|
Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме!
|
|
|
Получить полный доступ к документу
|
|
|
|
|
|
|
|
Для того, чтобы получить текст документа, вам нужно ввести логин и пароль.
Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 | ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов NEO, Tele2 временно недоступна |
| ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов Beeline, NEO, Tele2 временно недоступна |
Блок «Бизнес - справки» - это информация более чем о 40 000 организациях Казахстана (адреса, телефоны, реквизиты и т.д.), в которых представлены государственные органы и коммерческие предприятия Казахстана.
Доступ к блоку «Бизнес-Справки» вы можете получить следующими способами:
Перед отправкой SMS сообщения ознакомьтесь с
условиями предоставления услуги. Внимание! Платежи принимаются только с номеров, оформленных на физ.лицо. Услуга доступна для абонентов Актив, Кселл и Билайн.
Утверждена
Решением Совета директоров
АО «Самрұқ-Қазына»
от 17 сентября 2014 года № 113
Внесены изменения
Решением Совета директоров
АО «Самрұқ-Қазына»
от 4 сентября 2015 года № 122
Внесены изменения
Решением Совета директоров
АО «Самрұқ-Қазына»
от 27 января 2017 года № 137
Программа трансформации АО «Самрұқ-Қазына»
См.: Программу трансформации АО «Самрук-Қазына» (утверждена решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 31 мая 2018 года № 149)
Лист изменений
| Дата | № редакции | Описание изменений |
| 17 сентября 2014 | 001 | Первая редакция документа |
| 4 сентября 2015 | 002 | 1. Таблицы приведены в соответствии с обновленными дорожными картами 2. Ожидаемые результаты по трем КПД (EVA, прирост и дивиденды) установлены только на 2019 год (старые значения 2017 года) |
| 26 октября 2016 | 003 | 1. Обновлены КПД по инициативам 2В Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов из портфеля активов Фонда, 2С Внедрение активного подхода к инвестированию, 3А Повышение эффективности взаимодействия с государственными органами и Развитие необходимых навыков у сотрудников. |
Содержание
Краткий обзор программы
1. Необходимость программы трансформации и ее цели
2. Направления трансформации
Направление трансформации (1): Повышение стоимости портфельных компаний
1А: Реинжиниринг бизнес-процессов
1В: Пересмотр набора и целевых значений стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и портфельных компаний
1С: Приведение стратегий портфельных компаний в соответствие с обновленным набором стратегических целей
Направление трансформации (2): Изменение структуры портфеля и подхода Фонда к инвестиционной деятельности
2А: Упрощение структуры владения и юридической формы портфельных компаний
2В: Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов из портфеля активов Фонда
2С: Внедрение активного подхода к инвестированию
Направление трансформации (3): Изменение распределения полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями
3А: Повышение эффективности взаимодействия с государственными органами
3В: Усиление отраслевых команд Фонда
3С: Изменение роли, полномочий и состава советов директоров Фонда и портфельных компаний
3. Подход к внедрению инициатив программы
Группа мероприятий: развитие необходимых навыков у сотрудников
Группа мероприятий: использование формальных механизмов для закрепления изменений
Группа мероприятий: создание примеров для подражания
Группа мероприятий: коммуникация для разъяснения необходимости изменений и вовлечения сотрудников
4. Дорожная карта трансформации
План реализации инициатив по внедрению изменений в деятельность Фонда и портфельных компаний
«Дорожная карта» по управлению изменениями
5. Управление программой трансформации
6. Управление рисками
Приложение 1: международный опыт проведения трансформаций в суверенных фондах и крупнейших компаниях
