|
Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме!
|
|
|
Получить полный доступ к документу
|
|
|
|
|
|
|
|
Для того, чтобы получить текст документа, вам нужно ввести логин и пароль.
Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 | ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов NEO, Tele2 временно недоступна |
| ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов Beeline, NEO, Tele2 временно недоступна |
Блок «Бизнес - справки» - это информация более чем о 40 000 организациях Казахстана (адреса, телефоны, реквизиты и т.д.), в которых представлены государственные органы и коммерческие предприятия Казахстана.
Доступ к блоку «Бизнес-Справки» вы можете получить следующими способами:
Перед отправкой SMS сообщения ознакомьтесь с
условиями предоставления услуги. Внимание! Платежи принимаются только с номеров, оформленных на физ.лицо. Услуга доступна для абонентов Актив, Кселл и Билайн.
СТ РК ISO 31000-2020
Менеджмент риска
Руководящие указания
(ISO 31000:2018 Risk management - Guidelines, IDT)
Содержание
Введение
1. Область применения
2. Нормативные ссылки
3. Термины и определения
4. Принципы
5. Структура
6. Процесс
Библиография
Введение
Настоящий стандарт предназначен для использования теми, кто создает и сохраняет ценности в организациях посредством управления рисками, принятия решений, постановкой и достижением целей и улучшением общего функционирования.
Организации всех типов и размеров сталкиваются с внешними и внутренними факторами и воздействиями, которые вносят неопределенность в достижение их целей.
Менеджмент риска является многократным процессом и помогает организациям определять стратегию, достигать цели и принимать обоснованные решения.
Менеджмент риска является частью системы управления и элементом проявления лидерства и имеет основополагающее значение с точки зрения того, как организация управляется на всех уровнях. Менеджмент риска способствует совершенствованию систем менеджмента.
Менеджмент риска применяется ко всем видам деятельности, связанным с организацией, и включает взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Менеджмент риска рассматривает факторы внешней и внутренней среды (контекста) организации, включая поведенческие и культурные факторы.
Менеджмент основан на принципах, структуре и процессе, описанных в настоящем стандарте (см. рисунке 1). Данные компоненты (полностью или частично) могут уже существовать в организации, однако, возможно, их требуется адаптировать или улучшить для эффективности, результативности и последовательности менеджмента риска.
Рисунок 1 - Принципы, структура и процесс
1. Область применения
Настоящий стандарт содержит руководящие указания по менеджменту рисков, с которыми сталкиваются организации. Настоящие руководящие указания могут быть адаптированы для любой организации вне зависимости от рода ее деятельности.
Настоящий стандарт содержит общий подход к управлению любыми типами риска и не является специфическим для какой-либо промышленности или отрасли.
Настоящий стандарт может применяться в течение всего жизненного цикла организации к любой деятельности, включая процесс принятия решений на всех уровнях управления.
2. Нормативные ссылки
Настоящий стандарт не содержит нормативных ссылок.
3. Термины и определения
В настоящем стандарте применяются следующие термины с соответствующими определениями:
3.1 Риск (risk): Влияние неопределенности на цели
Примечания
1 Влияние рассматривается как отклонение от ожидаемого. Оно может быть с позитивными или негативными последствиями, а также с теми, и другими, и может создавать или выступать в форме возможностей и угроз.
2 Цели могут иметь различные аспекты, относиться к разным категориям и применяться на различных уровнях.
