|
Документ показан в сокращенном демонстрационном режиме!
|
|
|
Получить полный доступ к документу
|
|
|
|
|
|
| Доклад Председателя Правления «Казына» А. Дунаева на заседании Правительства Республики Казахстан (Астана, 14 февраля 2008 года) |
Для того, чтобы получить текст документа, вам нужно ввести логин и пароль.
Если у вас нет логина и пароля, зарегистрируйтесь.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 | ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов NEO, Tele2 временно недоступна |
| ВНИМАНИЕ! Услуга для абонентов Beeline, NEO, Tele2 временно недоступна |
Блок «Бизнес - справки» - это информация более чем о 40 000 организациях Казахстана (адреса, телефоны, реквизиты и т.д.), в которых представлены государственные органы и коммерческие предприятия Казахстана.
Доступ к блоку «Бизнес-Справки» вы можете получить следующими способами:
Перед отправкой SMS сообщения ознакомьтесь с
условиями предоставления услуги. Внимание! Платежи принимаются только с номеров, оформленных на физ.лицо. Услуга доступна для абонентов Актив, Кселл и Билайн.
Доклад Председателя Правления «Казына» А. Дунаева на заседании Правительства Республики Казахстан
(Астана, 14 февраля 2008 года)
Уважаемый Нурсултан Абишевич!
Уважаемые члены Правительства!
Позвольте мне представить вашему вниманию отчет о деятельности Фонда «Казына» в 2007 году, планы на текущий год и наше видение Фонда в перспективе.
Прошло немного времени с момента моего вступления в должность председателя правления Фонда, но этого времени было вполне достаточно, чтобы у меня сложилась полная «картина» о деятельности Фонда, оценить ее результаты, и таким образом, предоставить объективную оценку работе холдинга.
За сравнительно короткий период - а это полтора года - Казына своей деятельностью показала, что решение о создании управляющей компании было правильным.
С созданием Казына стала возможна консолидация всех институтов развития, внедрена система стратегического планирования, начался процесс «отладки» основных корпоративных процедур. Была проведена работа и по оптимизации существующих и внедрению новых инструментов, оптимизации штатной численности.
С созданием Фонда были применены новые подходы к управлению институтами развития. Перед институтами развития поставлены четкие задачи - рост финансирования и доходность на управляемый капитал. Основными инструментами стали кредитование и инвестирование в капитал компаний и фондов. Определена четкая ниша - это долгосрочные индустриальные и инфраструктурные проекты, которые приносят прибыль соразмерно принимаемым рискам. То есть прибыль по совместным инвестициям предусматривается одинаковая с частным партнером, а ставка по кредитам - справедливая, которая отражает стоимость фондирования и принимаемый риск.
Благодаря новым подходам, хотел бы отметить значительное улучшение финансовых показателей деятельности. Если в период с 2001 по III квартал 2006 года институты развития вышли на отрицательный финансовый результат с накопленным убытком в 4,6 млрд. тенге ($40 млн.), то по результатам деятельности за прошедший год группа компаний Фонда сократила расходы, вышла из убытков и получила доход, в том числе за счет капитализации. Если в 2006 году убытки по группе компаний составили 4 636 млн. тенге, то в 2007 году прибыль составила 4860 млн. тенге. Большая часть прибыли прошлого года была получена в результате проведенных мероприятий, как по оптимизации расходов, так и по размещению временно свободных средств в ликвидных активах БВУ. Таким образом, головная компания впервые закончила финансовый год с положительным результатом.
О работе холдинга необходимо судить и по значительному росту ссудного/инвестиционного портфеля институтов, размер которого в настоящее время составил 6,6 млрд. долларов.
